高层重视  全面推动

自2013年公司导入卓越绩效模式以来，李杰董事长亲自挂帅，全体高管全面参与指导，并组建了超过60人的自评师团队。公司深入贯彻高质量发展理念，通过对卓越绩效五大板块（领导、战略、顾客、测量分析和知识管理、员工）、十大过程的系统梳理，不断挖掘竞争优势和经营亮点；通过对标管理，识别管理差距，正视经营短板，为逐步提升管理水平找准了方向，并在经营活动中持续改进。自评师们在完成本职工作的同时，利用下班和周末时间，♥终完成了内容详实的自评报告，从全市18家参评单位中脱颖而出，和其他8家单位一同顺利进入现场评审阶段。

上下一心  精益求精

随着现场评审的临近，公司上下也进入了临战状态，服务组、资料组、PPT组三组并进，为现场评审做好♥充足的准备。dhy大红鹰人以高度的默契和热忱投入本届三峡质量奖工作中，公司高管反复演练，讲义材料精雕细琢，只为呈现♥佳的dhy大红鹰状态。在两天半紧张而有序的评审中，公司上下一心积极迎检，也收获了评审老师的赞誉。

争创卓越  任重道远

现场评审的工作圆满结束，但是追求卓越的脚步不能停歇，持续改进和提高才是公司导入卓越绩效模式的♥终目的。要实现国际一流制药企业的战略目标，我们仍需精耕细作，孜孜不辍。