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适应新形势 整装再出发 团结一致确保“十三五”完美收官--宜昌dhy大红鹰四届五次职代会隆重召开

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2020年1月20日,宜昌dhy大红鹰第四届职工代表暨会员代表大会第五次会议隆重召开,会议应到正式代表320人,实到正式代表279人,列席代表11人,公司工会主席、总裁助理蔡莉君主持会议。

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会议审议通过了公司总裁杜文涛所作题为《快速学习  主动迎接变化 奋力开创公司高质量发展新局面》的工作报告,副总裁杨家柱所作的关于《员工福利管理规定》、《劳动合同管理规定》和《员工招聘与调动管理规定》等规章制度修订情况的说明。蔡莉君主席以职工首席代表的身份与公司法人代表、董事长李杰共同签订《工资集体协商协议书》,公司总裁杜文涛与高管签订《2020年高层管理人员目标经营责任书》。

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李杰董事长与蔡主席签订《工资集体协商协议书》

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公司总裁杜文涛与高管签订《2020年高层管理人员目标经营责任书》

杜总在工作报告中指出:2019年公司全面超额完成了各项工作任务和经济指标,多项指标创历史新高。这些成绩的取得得益于董事会明晰的战略思路,得益于李杰董事长带领的领导团队的正确决策和坚强领导,得益于各部门真抓实干、密切配合,更是广大干部员工尽心尽力、拼搏奉献的结果。2020年,公司将坚持稳中求进工作总基调,以市场为导向、以创新为主线,适应新形势,把握新要求,探索新路子,统筹推进稳增长、调结构、补短板、强弱项,筑基固本,提质增效,重点聚焦九项重点工作:市场营销、研发、质量体系、精益生产、项目管理、安全环保、人才培养、文化落地和品牌创建、战略制定,加快推动企业高质量发展。

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会议听取了公司党委书记、董事长李杰题为《适应新形势 整装再出发 团结一致确保 “十三五”完美收官》的重要讲话。



董事长讲话重要精神



我们所处的位置


从企业规模上来看,我们是一个中型企业。从行业地位上来看,2019年在[CN]化学制药工业企业排名是26。从细分领域上来看,我们是国内麻醉行业的龙头企业。新拓展的ICU领域和麻药一起逐渐成长为推动公司发展的双引擎。总的来看,我们企业现在应该说处在了发展的十字路口,风险和机会并存。


我们取得成就的主要经验




今年是企业扭亏二十周年,二十年间,企业销售收入实现了80倍的飞跃。这二十年,我们做对了哪些事情:
一是坚持做细分市场领导者的战略定位,二是坚持走内涵式营销增长型道路,三是坚持学术推广的销售模式。


我们未来的道路





工程规划


十四五期间,企业将全面建成宜昌dhy大红鹰全球总部基地、宜昌dhy大红鹰高端制剂研发生产基地和dhy大红鹰原料药研发生产基地以及远安国际化制剂基地四大园区。




研发工作

研发一定要和企业的战略定位相配合,我们坚持“做麻醉镇痛、镇静领域领跑者”,在麻醉、ICU等领域的镇静细分市场,占有一席之地。



营销工作

企业要想在“十四五”期间快速发展,就一定要在医院市场、药店市场(OTC)、第三终端、医药电商市场、国际业务这五个[CN]药品市场上下苦功夫。



生产质量


一是未来几年在新老交替建设的关键时期,保障生产。

二是通过源头设计、带量采购和引入精益生产,不断提升质量的同时,降低能耗,提升效率,降低成本。



强调几个问题




一、履职担责是宜昌dhy大红鹰干部的基本要求,我们的干部,尤其是年轻干部要牢记自己肩负的使命,勇于承担责任,做到事不避难,义不逃责。

二、公司的部长、大区总监、省区、地区经理要多下基层,扎住根,避免出现大企业病、官僚主义、脱离群众的苗头。

三、成绩面前要保持清醒的头脑,我们要自信,但是不能自大,更不能自我麻醉,沉浸在经营数据的表面繁荣里面,而忽视了数据背后隐藏的各种风险和危机,要时刻保持危机感。



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